"神七"是我國航天史的突破,是國人的驕傲.但這里要說的是我們的神經(jīng)三科,因為坐落在內(nèi)科大樓七樓,大家又親切地叫它"神七".
神經(jīng)三科前身是中醫(yī)科,由于醫(yī)院發(fā)展需要,于2007年進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,并于去年11月26日正式更名為神經(jīng)三科:由孫明副主任醫(yī)師主持科室工作,孫桂華任護士長,抽調(diào)原神經(jīng)科部分人員及原中醫(yī)科部分人員共同組成.
組建以來的短短幾個月,不僅沒有出現(xiàn)"磨合期"的矛盾,反而迅速進入最佳狀態(tài).
1.孫明副主任首先從科室建設入手,落實院各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行科主任、主治醫(yī)師,、經(jīng)治醫(yī)師的三級查房制度 ,，并隨時組織科室人員對疑難、死亡病例進行討論,從而確保了醫(yī)療安全,。
2,、建立科室醫(yī)保管理小組，孫明任組長,，由孫桂華,、鄧長青和李琳琳共同組成。負責科室醫(yī)保監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作,。
3,、科室每周進行業(yè)務學習，提高年輕醫(yī)師業(yè)務水平,，并使治療與最新醫(yī)療發(fā)展同步,。
4,、科室每月2次組織醫(yī)護人員與患者及家屬座談，進行健康宣教,，并及時聽取意見反饋,，改進工作。
5,、孫桂華護士長經(jīng)常組織護士們討論學習,，端正思想，強化操作,。神經(jīng)內(nèi)科重患多,，臥床患者多，護士工作量可以說是全院最大的科室之一,，護士長要求大家加強宣教,，增加巡視，使護理工作井然有序,。
在大家的共同努力下,，滿負荷的工作強度下，臨床治療,、醫(yī)保管理,、臨床護理、醫(yī)療安全都得到了保證,。住院患者及家屬無不為忙碌的工作場景而感嘆,，也無不為精心的治療和周到的服務而贊許！
工作上大家團結(jié)協(xié)作,，生活上大家融洽相處,，科里經(jīng)常組織大家集體活動，不僅增進了感情,，也緩解了無止境的工作壓力,，為持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
這是個融洽的集體,，這更是個向上的集體,！鄧長青主任醫(yī)師在我院最早進修學習神經(jīng)介入項目，積累了較豐富的經(jīng)驗,，具備熟練的操作技巧,，我院首批造影后手術(shù)病例便是由他篩選，醫(yī)大專家手術(shù)后不禁驚嘆市級醫(yī)院神經(jīng)介入診斷也會如此準確,！隨我院介入科正式建立，我科的神經(jīng)介入診斷及治療在這個基礎(chǔ)上大力發(fā)展,，爭取成為我院的優(yōu)勢項目,。
卒中單元治療模式是我科另一個發(fā)展方向,。患者入院除接受有效的藥物治療(如超早期靜脈溶栓),，更要接受細致的宣教及神經(jīng)心理學干預,，科室亦組織患者及家屬座談、交流,，保證了卒中一,、二級別預防的有效性?？祻椭委熂皶r介入,，提高了療效，大大降低了致殘率,，并適當配合中醫(yī),、針灸治療，增加療效,。目前卒中單元模式已基本建立正不斷完善中,。下一步我科將開展神經(jīng)心理學治療,如失語及智能測定等,為將來語言智能奠定基礎(chǔ).
在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，在孫明副主任,、孫桂華護士長帶領(lǐng)的全體醫(yī)護人員的不懈努力下,，神經(jīng)三科正在欣欣向榮地蓬勃發(fā)展！讓我們祝福這個集體,，祝愿它真正象"神七"一樣展翅高飛,！
