中層領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院管理的中堅(jiān)力量,，也是醫(yī)務(wù)人員的直接管理者,，除了履行管理職責(zé)外，還起到上傳下達(dá)的作用，如果不能發(fā)揮相應(yīng)的作用,，醫(yī)院的管理和決策很難落到實(shí)處,。醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的角色是戰(zhàn)略的執(zhí)行者和戰(zhàn)術(shù)的制定者,，是高層領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員溝通的橋梁,，是績(jī)效單元的直接責(zé)任人，是醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,、學(xué)科帶頭人,，是質(zhì)量管理員和醫(yī)療安全監(jiān)督員，既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者,，那么如何兼顧多種角色,，做好樞紐橋梁呢,？
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備好的品德修養(yǎng)、一定的學(xué)術(shù)地位和管理能力,。如果說(shuō)高層領(lǐng)導(dǎo)是大腦中樞,，中層領(lǐng)導(dǎo)就是脊梁。
對(duì)中層的能力要求：必須要有領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和影響力,，要主動(dòng)工作并關(guān)注細(xì)節(jié)，有主動(dòng)獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的能力,。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力就是要有控制力，協(xié)調(diào)力和約束力,。執(zhí)行力是最容易出問(wèn)題的地方,，是中層領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，執(zhí)行力可以直接反映團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ),，再好的主意加不落實(shí)等于零。關(guān)于影響力,，通俗來(lái)講就是指文件任命的中層領(lǐng)導(dǎo)與大家心目中的中層領(lǐng)導(dǎo)是否一致,。
做為中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：能把現(xiàn)代管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，有管理創(chuàng)新精神,；思想政治工作與科室工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，民主管理要常抓不懈；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的建立與內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合,，學(xué)術(shù)地位的建立非常重要,；要有高尚的道德，富有同情心,、責(zé)任心和進(jìn)取心,，科學(xué)精神與人文精神相結(jié)合，共同營(yíng)造醫(yī)院和科室文化,；團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練是一個(gè)永恒的主題,，如何塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是中層領(lǐng)導(dǎo)的中心工作，醫(yī)院和科室是員工成就事業(yè)的平臺(tái),，要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，要幫助身邊的每個(gè)人做好職業(yè)生涯規(guī)劃，不能保障下屬獲得永恒的工作崗位,，但會(huì)讓下屬獲得擁有永恒工作崗位的能力,；堅(jiān)持以“患者為本”的經(jīng)營(yíng)理念，管理好患者的期望值,，警惕醫(yī)院現(xiàn)代化的負(fù)效應(yīng),，市場(chǎng)定位不可忽視,，要有成本意識(shí)，合理引導(dǎo)“非正式群體 ”,，要成為一名綜合型的中層領(lǐng)導(dǎo),。
人生哲學(xué)：生命的過(guò)程如花開(kāi)花謝，應(yīng)該及時(shí)盡情的撒播自己的芳香,。人生如戲,，有主角有配角，不論扮演什么角色,，都該全心演好自己,，做到前半生不猶豫，后半生不后悔,。
